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這是來自“MORE VFX”創始人徐建發出的一條朋友圈，MORE VFX是國內非常著名的特效公司了，近些年參與過很多國內一些較大項目的製作，比如《西遊記三打白骨精》 《悟空傳》《催眠大師》等。 一個老闆竟然在自己的朋友圈發出這些話，可想而知他們面臨的壓力有多大。 如果現在連這樣的“大魚”都在面臨這些問題，那讓一些小的製作公司如何生存？
在這條朋友圈裡可以看到，MORE VFX碰到的最大問題是項目延期，從而給公司造成大量的空檔，並且非常嚴重的用到了“破產”二字。 “我們去年因為大佬們的各種延期已經完美錯過了《唐探》、《邪不壓正》，以及造成內部大量人員空檔閒置….望諸位大佬海涵，情誼都在，但我也 不能背著破產的鍋維繫咱這情誼不是，反正都是死不如死的舒服些。”
可能有些人認為這話誇張了，不就是延期，至於嗎？ 徐建告訴影視工業網：延期最主要的就是造成公司製片排期混亂，從而造成浪費大量的工作人員，公司很難在短時間內把已經安排好在某項目上的工作人員再安排到其他 項目上。 二是，當延期造成幾個項目撞到一起時，公司只能採取外包的形式，在預算不發生變化的前提下，這直接意味著公司的收入銳減。
點擊圖片查看大圖，製圖@francine小楓（微博）
其實要講清楚這件事，我們得從特效公司的收入說起。 特效公司的盈利是固定的，在這一模式下，不論競標後發生什麼改變，都必須在預算內完成指定項目，也就是說，當出現超時修改和返工的支出時，全部要由特效公司自己 承擔。
隨著拍攝的方便，加上業內有很多人過分迷信後期，就覺得CG是什麼都能解決的，很多製作者都會把鍋甩到後期，近年來市場上很多項目面對的都是這個問題。 我甚至聽說過特效人員要給演員一幀幀地給遮眼袋的故事，是的，後期可以解決這些問題，但是這就需要後期部門花很大的資源、精力去做修補。 拍攝過程所有“隨意”的調換方案，都需要後期工作者無止盡的加班趕出來。 “改動”兩字說起來簡單，都需要大量財力、物力、人力的投入。
我們舉個例子，比如說像《星球大戰》需要做兩千個特效鏡頭，某家公司報價兩萬美元一個鏡頭，那整個項目可以拿到四千萬美元的製作費用，這聽起來非常不錯。 特效就是科技+藝術，想要做的好，就要有很多科技的研發進行前期投入。 那製作項目還需要大量藝術家參與，大一點的項目甚至需要百人之上。 然後，製作項目過程中，可能還需要邀請一些特邀顧問、科學家進行支持，這都是非常昂貴的費用。 當這些所有的非常綜合在一起，對於特效公司來說，沒有多少利潤可言。 所以，前期的隨意這對後期來說都是莫大的壓力。 這還是正常的情況，如果一個項目碰到了資金鍊的問題，那製片方壓縮的都是視效部分的預算，因為沒有人願意去得罪演員。
當然，面對這樣的項目，你可以拒絕，但是在拒絕之前，要知道現在的競爭環境有多惡劣。 現在隨著視效的軟件和流程的研發，製作門檻越來越低，特效公司越來越多。 你家不做，可以給到其他公司。 並且特效公司之間為了生存，存在惡性競爭，進行底標競價。 再加上韓國、泰國特效公司的進入，這對國內特效公司生存來說都是巨大的壓力。 所以面對這樣的項目接還是不接，都非常燙手。
再就是，特效行業非常缺乏工會的保障，工作所涉及的艱苦和復雜並未被熟知和承認。 而工會的缺失，也讓從業者在爭取利益時更失去了角力的有力工具，很難跟資方去討價還價。 前幾天，採訪攝影師杜傑老師的時候，他詳細分享了工會所能帶來的保障，大家也可以看下。
還有非常頭疼的，觀眾都在吐槽五毛特效時候，卻沒有人了解背後藝術家們的辛苦和付出，所有的汗水都不被承認，這也無疑是巨大的打擊。 一件事情的形成總是有原因的，但因為這些特效公司不能掌控產業鍊和話語權，只能接受這一切。 （今天只說外界因素:-D
要做好一個特效電影三個部分必須要有：一個是創作，一個是技術，另外一個是管理，它們同等重要。 大型特效片有很多流程，很多部門一環扣一環，如果管理不好，就達不到想要的效果。 想要管理好，那就要意識上正確的認識和看待特效，不要過渡的依賴特效，只有當管理意識提升的時候，質量才會慢慢有一個提升空間的出現，而這就需要整個行業一起 的努力。
在項目製作過程中，哪些點和問題，對你來說是最痛苦的呢？ 留言或者後台告訴我們，需要保密身份的請註明，我打馬賽克。
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