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每個老闆/高管都希望自己的下屬有較強的工作能力，但是能力不強的下屬就無法做到高績效嗎？其實不是。如果我們管理者勝任，我們就可以讓本不可以勝任的人可以勝任，這恰恰就是管理最大的魅力。
績效到底從哪裡來？我們很多時候會認為說，管理的績效可能會從我們每個人的努力當中來，可能會從我們每個人的能力當中來。我想這個認識是沒有錯誤的。可是管理的績效的真正來源實際上是，每一個一線員工他能不能得到資源，可以使用資源。可是我們在現實當中，我們會比較在意的實際上是管理的權利，然後我們可能會比較在意，我們可不可以去讓這個權利變得更加可控，能夠讓我們的管理者具有更大的決策權。但事實上績效跟這些都沒有太大的直接關係，績效真正直接的關係其實是一線員工可不可以得到並可以使用資源。我想這就是我們在管理當中我們可能需要調整和認知的東西。
員工的績效其實是由管理者決定的，只要我們每個管理者能夠真實的去理解管理的知識和常識本身，我們就會讓我們所有身邊的人產生績效，而我們每個人因你而產生績效的時候，組織的績效和你本人的績效也會取得進一步的成長。德魯克給職業經理人一個非常好的定義，他說什麼叫經理人？經理人他自己是沒有績效的，經理人的績效取決於他的上司和他的下屬，當他們都有績效的時候，他就會有績效。讓一些人在一起共同去做一件事情，而且怎麼能夠讓大家在做這件事情的時候，都能夠發揮作用，並且擁有價值的創造。這就是管理。
管理解決兩個問題：
1、 讓一些人在一起共同去做一件事情。
2、怎麼能夠讓大家在做這件事情的時候，都能夠發揮作用，並且擁有價值的創造。 簡單來說，就是計劃、組織、領導與控制。
一個優秀的領導人可以通過設計流程，提供資源，協調關係，緊盯目標，讓普通下屬也可以勝任，也可以做出非凡的業績，這既是管理者能力的體現，更是管理體系的力量。與抱怨下屬沒能力，不如問問自己是否足夠優秀？是否善用體系的力量？
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